Matthias Joppek
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6. März 2024
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Empowerment

Empowerment im Team durch Vertrauen und Ermächtigung - Matthias Joppek - Führen lernen.
Ein kurzer Leitfaden für Führungskräfte.

Die Geschichte von zwei Söhnen

Eine Mutter, hatte zwei Söhne. Der ältere Sohn war selbstständig, nahm Herausforderung an, unterstützte sie im Haushalt und war mutig. Seine Schulleistungen waren gut. Der jüngere Sohn dagegen lief vor Problemen ständig davon. Er war häufig nicht ehrlich und seine Leistungen in der Schule waren miserabel. Dadurch traute seine Mutter ihm immer weniger zu. Sie übernahm für ihn sogar die Hausaufgaben für die Schule. Schritt für Schritt verlor die Mutter das Vertrauen an die Fähigkeiten ihres Sohnes.

Eines Tages zog der ältere Sohn von Zuhause fort. Die Mutter fühlte sich allein gelassen und sorgte sich um die Zukunft des jüngeren Sohnes. Daraufhin bot der ältere Sohn seiner Mutter an, dass sein jüngerer Bruder zu ihm zieht. So geschah es. Ungefähr nach einem Jahr betrat die Mutter ihre eigene Küche und fand einen aufgeräumten Raum vor. Das Frühstück war vorbereitet und der jüngere Sohn stand vor ihr und fragte sie, ob sie ihre Eier zum Frühstück hart- oder weichgekocht möge. Die Mutter staunte und war vor Begeisterung sprachlos. Sie fragte den jüngeren Sohn, was passiert wäre, dass er so selbständig ist.

Er antwortete – Nach dem ich zu meinem Bruder gezogen war, zwang er mich alles selbst zu tun. Ich scheiterte häufig bei Kleinigkeiten und manchmal dachte ich, dass mein Mut mich für immer verlassen würde. Dann nahm mich mein älterer Bruder in den Arm und schenkte mir das Vertrauen. Er bat mich nicht aufzugeben und daran zu glauben, dass ich trotz dieser gescheiterten Versuche es irgendwann schaffen würde. Ich flehte ihn um Hilfe an und er half mir … in dem er mich dazu ermutigte, die Ursachen für meine Misserfolge herauszufinden und die gleichen Fehler nicht zu wiederholen. Während ich lernte meine Probleme selbst zu lösen, begleitete er mich dabei geduldig und wenn ich Dinge richtig machte, feierten wir festlich. Ich lernte langsam aus meinen Fehlern und begann Probleme nicht mehr als schmerzvolle Erfahrungen, sondern als spannende Herausforderungen zu sehen.

Seine Mutter war sehr glücklich darüber und bat ihn ab jetzt bei ihr zu wohnen.

Daraufhin sagte der jüngere Sohn – Sei bitte nicht traurig, aber das werde ich nicht tun. Ich habe eine neue Seite an mir entdeckt. Sie ist so kraftvoll, dass ich angst habe sie zu verlieren.


Die Quintessenz eines erfolgreichen Unternehmens ist die Persönlichkeitsreife der Führungskräfte

Welcher Führungsstil ist der beste?

Veraltete Führungsstile

  • Autokratischer
  • Patriarchalisch
  • Charismatisch
  • Demokratisch
  • Laissez-Faire
  • Partizipativ

Moderne Führungsstile

  • Transaktional
  • Transformationaler

Quelle – https://www.pipedrive.com/de/blog/fuehrungsstile

Sei eine ermächtigende Führungskraft!

1. Vertrauen schenken

Gib deinen Mitarbeitern die Möglichkeit, Herausforderungen anzunehmen und unterstütze sie dabei, indem du ihnen vertraust, dass sie diese bewältigen können.

2. Mut zusprechen

Ermutige deine Mitarbeiter Risiken einzugehen.

3. Befähigen statt Verantwortung abnehmen

Nimm deinen Mitarbeitern nicht die Arbeit ab. Befähige sie selbstständig Lösungen zu finden und Probleme zu bewältigen. Definiere klare Ziele, übernimm die Verantwortung, lass deine Mitarbeiter dabei den Freiraum, ihren eigenen Weg zum Ziel zu finden.

4. Am Ziel orientieren und aus Fehlern lernen

Gestatte Fehler, fokussiere aber dein Team auf die gesetzten Ziele. Helfe Ihnen Fehler nicht zu wiederholen.

5. Bei Richtigmachen erwischen

Motivation entsteht durch das Gefühl etwas richtig gemacht zu haben. Also verstärke dieses Gefühl in deinen Mitarbeitern, in dem du sie beim Richtigmachen so häufig wie möglich erwischst. Gehe dabei nicht überschwänglich mit Lob bei Bagatellen um.

6. Unterstützung anbieten

Biete Unterstützung an, lasse deinen Mitarbeitern aber gleichzeitig den Raum zur Eigenständigkeit. Sei da, um Fragen zu beantworten.

7. Empowerment fördern

Ermächtige deine Mitarbeiter selbstständig zu handeln. Begegne Ihnen mit Vertrauen, in dem du Ihnen Mut zusprichst und sie befähigst, sich selbst weiter zu entwickeln.

Wenn deine Mitarbeiter trotz des Scheiterns einen Weg finden erfolgreich zu sein, werden sie mehr Vertrauen in Ihre eigenen Fähigkeiten gewinnen.

Matthias Joppek – Kein Erfolg ohne kreativ und OK zu sein!

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